| 哈電電機召開2023年“雙過半”工作布置會議 4月21日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司召開2023年“雙過半”工作布置會議暨“三級書記抓質(zhì)量”推進會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、全國兩會精神，落實集團公司一季度工作會議，總結(jié)工作、分析形勢、查擺不足，對“三級書記抓質(zhì)量”、上半年“雙過半”工作進行再部署、再動員。 哈電電機領(lǐng)導(dǎo)王貴、張連彬、李衛(wèi)東、李鐵民、李泰嶺、高洪軍出席會議并講話。 哈電電機黨委書記、董事長王貴在題為《立足新階段 搶抓新機遇 開創(chuàng)新局面》的講話中，總結(jié)了一季度重點工作，肯定了取得的成績，對公司當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題進行分析，對下一步工作進行了部署。 王貴強調(diào)，我們要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，準(zhǔn)確把握黨的二十大對國有企業(yè)發(fā)展作出的重大決策部署，切實把習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，在推進中國式現(xiàn)代化中找準(zhǔn)定位、彰顯價值；認真貫徹落實集團公司“三商”發(fā)展定位、構(gòu)建“三個系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局、實施“三步走”工作安排，聚焦公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加快推動傳統(tǒng)制造向先進制造、智能制造、高端制造邁進。 王貴對一季度取得的成績給予肯定，指出，公司上下以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以科技創(chuàng)新為第一動力，以市場開拓為首要任務(wù)，堅持再難也要抓質(zhì)量的理念，全面推進“四項基礎(chǔ)”建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。 王貴分析了公司當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，對統(tǒng)籌抓好后續(xù)重點工作提出了要求： 聚焦關(guān)鍵指標(biāo)這個核心，全力實現(xiàn)“雙過半”，對績效目標(biāo)責(zé)任狀進行優(yōu)化完善，逐個項目研究分解落實，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升、量的合理增長。 加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動，構(gòu)建多元支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極尋找新的產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長點，緊盯所有可能對公司發(fā)展有益的項目。 突出提質(zhì)量、保交貨、降成本三個關(guān)鍵，打造公司發(fā)展新優(yōu)勢，深入推進“三級書記抓質(zhì)量”，持續(xù)提高生產(chǎn)交貨能力和成本競爭能力。 抓實策源地、數(shù)字化、產(chǎn)能提升、供應(yīng)鏈體系建設(shè)四個重點，做好打基礎(chǔ)、利長遠、經(jīng)得起檢驗的工作，強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用，加快推進數(shù)字化建設(shè)、抽水蓄能先進制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造項目建設(shè)、供應(yīng)鏈體系建設(shè)。 全力打造世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，以先進目標(biāo)為導(dǎo)向開展對標(biāo)活動，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際和關(guān)鍵核心，充分發(fā)揮專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，引領(lǐng)推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。 持續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項工作，將安全生產(chǎn)“十五條硬措施”和“五個必須”落實到位，堅決守住不發(fā)生安全事故的“紅線”和底線。 王貴強調(diào)，要以高質(zhì)量黨的建設(shè)引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展，扎實開展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)深入推進全面從嚴治黨；要發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中需要時刻不忘崗位職責(zé)，盡責(zé)擔(dān)責(zé)，迎難而上；強化基層黨組織建設(shè)，增強黨組織向心力、凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。 哈電電機黨委副書記、總經(jīng)理張連彬主持會議，并就落實會議精神提出三方面要求： 一是統(tǒng)籌謀劃抓生產(chǎn)，要立足自身能力，充分整合資源，技術(shù)準(zhǔn)備、物資采購、生產(chǎn)制造全鏈條都要進一步提高效率。 二是精益管理抓降本，下大力氣開展降本增效工作，以成本優(yōu)勢搶占市場，以效益優(yōu)勢推動發(fā)展，以管理優(yōu)勢提升動能。 三是提高認識抓安全，強化全員安全責(zé)任意識，提高應(yīng)對突發(fā)情況的能力，切實將安全生產(chǎn)工作做到“放在心上、留在腦中、抓在手上”。 哈電電機黨委副書記、工會主席李衛(wèi)東，紀(jì)委書記李鐵民，副總經(jīng)理李泰嶺，分別結(jié)合分管領(lǐng)域工作，對后續(xù)任務(wù)進行了部署，提出了工作要求。 企業(yè)管理發(fā)展部、計劃財務(wù)部、生產(chǎn)部、項目服務(wù)管理部、質(zhì)量體系管理辦公室、科技創(chuàng)新部、大電機研究所、裝備能源部、智能制造工藝部、公司辦公室等部門進行工作匯報，總結(jié)一季度工作的同時，對二季度工作進行了分析、明確了工作重點。 各直屬單位中層管理人員、總監(jiān)、副總監(jiān)、相關(guān)總師參加會議，鎮(zhèn)江公司以視頻方式參會。 |
