| 晉鋼控股集團(tuán)加強(qiáng)績效檢討宣貫，促進(jìn)管理品質(zhì)提升 為確�？冃Э己苏哂行鋵�(shí)，發(fā)揮績效考核導(dǎo)向激勵作用，推動方針目標(biāo)管理“上通下達(dá)”，真正做到“壓力分解，動力傳導(dǎo)，活力提升”，晉鋼控股集團(tuán)人力資源處以推動月度績效檢討會為切入點(diǎn)，布置、跟蹤各生產(chǎn)單位于每月25日-30日對本單位當(dāng)月績效完成情況，及次月組織績效、專項(xiàng)激勵、經(jīng)濟(jì)獎懲等方案進(jìn)行“三級”檢討宣貫，即“車間級-工段級-班組級”，明確組織目標(biāo)與個人指標(biāo)的分解與承接，以達(dá)成可持續(xù)精進(jìn)與改善。 5月28日，檢修公司針對三級主管及以上人員進(jìn)行宣貫并詳細(xì)講解現(xiàn)執(zhí)行的新績效方案，會議由檢修公司經(jīng)理宋貴喜主持，重點(diǎn)宣貫二級績效方案，以及試點(diǎn)單位和非試點(diǎn)單位的考核區(qū)別，最后強(qiáng)調(diào)推動工時制的重要性。首次績效“對話”使檢修公司全員對當(dāng)前執(zhí)行的績效方案有了更為深入更為直接的了解，用實(shí)績說話，用業(yè)績檢驗(yàn)，用成績證明。檢修公司在績效解讀中的“三用”切實(shí)提升了廣大員工的緊迫感和熱情，有效調(diào)動了員工的工作積極性。 廠內(nèi)運(yùn)輸處以踏實(shí)推進(jìn)中鋼先進(jìn)管理理念為基礎(chǔ)，以提高自身競爭力為目標(biāo)，針對績效指標(biāo)進(jìn)行工場分解，對照當(dāng)日計劃完成率，開展精益管理業(yè)績對話匯報。各工場主任用業(yè)績對標(biāo)，少說多做、分解工作、精益管理，強(qiáng)化對策等幾方面實(shí)施新招實(shí)招硬招，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)全員集思廣益落實(shí)各階段經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，推動精益管理促進(jìn)各工場提質(zhì)增效。同時廠內(nèi)運(yùn)輸處處長周弘錦強(qiáng)調(diào)：各工場要高度重視本次績效考核宣貫會，深刻認(rèn)識實(shí)施績效考核制度理念，把績效考核管理貫穿于各項(xiàng)工作，不斷審視我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，深植精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化激勵引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 月度績效檢討會順利開展，進(jìn)一步加深了員工績效管理的認(rèn)知和理解，為績效方案的實(shí)施執(zhí)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。各單位也將以此次績效宣貫為契機(jī)，積極完善優(yōu)化績效方案，建立長效機(jī)制，為推動晉鋼進(jìn)一步的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的制度基礎(chǔ)。 |
